Strategy maps

Sección Buenas Prácticas

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STRATEGY MAPS

Publicado el 15 April, 2011 •

Strategy Maps es un libro escrito por Robert Kaplan -profesor de Harvard Business School- y David Norton, creadores del “Balanced Scorecard”. Un “strategy map” o mapa de estrategia es una representación visual de los objetivos críticos de una compañía y las relaciones entre ellos que afectan el rendimiento de una organización; el mapa es una herramienta que permite comunicar la estrategia y los procesos y sistemas que van a ayudar a implementarla, lo cual a su vez ayuda a la organización a trabajar en forma coordinada y colaborativa para alcanzar los objetivos de la compañía.

Algunos de los temas que se pueden aprender leyendo este  libro son:

  • Balancear las fuerzas que afectan tu organización: tangibles, intangibles, ganancias actuales e innovación futura
  • Diferenciar tu Firma y tus productos con estrategias de valor-agregado
  • Crear e implementar un “mapa de estrategia” y alcanzar su objetivos
  • Entender los que involucra el método de “Balanced Scorecard” y
  • Conocer cómo otras compañías han aplicado el concepto de “mapa de estrategia”

El fin último de este libro es proponer un template que ayude a los ejecutivos a asegurarse que su planeación estratégica no omita nada, además de expandir los conceptos de “temas estratégicos” y “procesos creadores de valor”.

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